Zwischen Mai und August 2007 unterstützte PDV-Systeme die Alstom LHB Salzgitter bei der IP-Adressen- und DNS-Umstrukturierung.

Alstom LHB Salzgitter besitzt ca. 1.500 IT-Arbeitsplätze, unzählige peripherien Geräte sowie maschinelle Steuerungssysteme mit IP-Kommunikation, allesamt vernetzt in einer großen, heterogenen Serverlandschaft. Projektauslöser für die notwendige Umstrukturierung war eine weltweite Konsolidierung und Migration der NT 4.0-Domänen auf Windows 2000 Active Directory, wobei auch gleichzeitig die IP-Netze neu definiert werden sollten. Alstom LHB musste ihren IP-Bereich ändern und gleichzeitig eine einheitliche Konzern-DNS und FQDN-Struktur umsetzten. Bei der IP-Adressen- und DNS-Umstrukturierung waren die vier deutschen sowie die europäischen Standorte zu berücksichtigen.

Betroffen von der Umstellung waren Drucker, Scanner, Switche, Firewall, Clientrechner und Serversysteme, die in einer sehr heterogenen Umgebung liefen: unter True64, OpenVMS, Windows NT4.0 - Windows 2003, HPUX, AIX, Irix, ESX, SunSolaris. Gleichzeitig sollte der Großteil der Arbeitsplatzrechner unter Berücksichtigung von Client Reservierungen auf DHCP umgestellt werden.

Das Projekt begann mit einer detaillierten Aufnahme und Bewertung aller IP-Systeme und Applikationen. Auch alle geschäftsrelevanten Anwendungen, die von den IP-Adressen und Namensänderung abhängig waren, wurden dokumentiert. Mit Testumgebungen konnten vorab Auswirken der Umstellung überprüft
und anhand der Erkenntnisse Todo-Listen und Notfallpläne erstellt werden. Auf Basis dieser ausführlichen Vorbereitung war eine exakte Planung der einzelnen Projektphasen möglich, die auch bereits personelle Ressourcen beinhaltete.

Die einzelnen Projektphasen wurden gemeinsam von der Alstom LHB und der PDV-System GmbH festgelegt und terminiert, auch das Projektteam für die Umsetzung der IP-Adressenneustrukturierung und den Aufbau einer DNS-Struktur setzte sich aus Mitarbeitern beider Unternehmen zusammen. Die Umstellung der Systeme erfolgte anschließend in mehreren Etappen, um die täglichen Betrieb und die Produktionsabläufe so gering wie möglich zu beeinflussen.

Entscheidende Erfolgsfaktoren für den gelungenen Projektverlauf waren vor allem eine gemeinsam durchgeführte, umfangreiche Planungs- und Koordinierungsphase als Basis für die daraus resultierende gut strukturierte Umstellung. Dank der guten Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen beteiligten Mitarbeitern konnten alle Projektziele erfolgreich und innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens abgeschlossen werden.